Rétablir d’urgence une gestion de stock optimale

Une mission réalisée par Nicolas de Roffignac

Durée de la mission	4 mois
Type d’entreprise	PME sous LBO, secteur des dispositifs médicaux
Problématique soulevée	Pour satisfaire aux contraintes de délais de livraison courts avec les hôpitaux, la société avait constitué des stocks à un niveau devenu incompatible avec ses capacités de financement.
Objectifs attendus	Réduire la valeur du stock tout en améliorant le taux de disponibilité des produits (5000 sku).
Le diagnostic	Les prévisions de ventes ne sont pas assez précises. Les défauts de qualité des produits de négoce, importés d’Asie, créent des ruptures. La mauvaise communication entre l’administration des ventes, la logistique, les achats, et la planification, est due à la recherche permanente d’un bouc-émissaire.
les actions menées	Restaurer la communication entre les services Remplacer un chef de service non collaboratif Apporter des compétences techniques sur les méthodes de gestion de production et de stocks Définir les sku à forts enjeux et les traiter en priorité Accompagner la prise d’autonomie et le partage de la confiance.
Résultats Obtenus	Quick win : la valeur du stock baisse de 10% en 3 mois sans dégrader le taux de disponibilité. Planning de révision de l’ensemble des données techniques engagé. Inflexion du taux de disponibilité.