Rétablir d’urgence une gestion de stock optimale

22 Oct 2014 | Achats & Supply Chain, Business Cases, Business Cases Achats & Supply Chain

Une mission réalisée par Nicolas de Roffignac


Durée de la mission 4 mois
Type d’entreprise PME sous LBO, secteur des dispositifs médicaux
Problématique soulevée Pour satisfaire aux contraintes de délais de livraison courts avec les hôpitaux, la société avait constitué des stocks à un niveau devenu incompatible avec ses capacités de financement.
Objectifs attendus Réduire la valeur du stock tout en améliorant le taux de disponibilité des produits (5000 sku).
Le diagnostic Les prévisions de ventes ne sont pas assez précises.
Les défauts de qualité des produits de négoce, importés d’Asie, créent des ruptures.
La mauvaise communication entre l’administration des ventes, la logistique, les achats, et la planification, est due à la recherche permanente d’un bouc-émissaire.
les actions menées
  • Restaurer la communication entre les services
  • Remplacer un chef de service non collaboratif
  • Apporter des compétences techniques sur les méthodes de gestion de production et de stocks
  • Définir les sku à forts enjeux et les traiter en priorité
  • Accompagner la prise d’autonomie et le partage de la confiance.
Résultats Obtenus
  • Quick win : la valeur du stock baisse de 10% en 3 mois sans dégrader le taux de disponibilité.
  • Planning de révision de l’ensemble des données techniques engagé.
  • Inflexion du taux de disponibilité.

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