Formation Réussir sa mission de Management de Transition

Formation à distance et en présentiel
T1 : 27/06/2022, matin en visio
T2 : 28/06/2022, matin en présentiel
T3 : 28/06/2022, après-midi en présentiel

 

Dans cette formation, vous apprenez à éviter les pièges et les embûches, et à adopter la bonne posture de Manager de Transition !

Le Manager de Transition intervient fréquemment dans des situations d’urgence, voire de crise. Bien qu’externe à l’entreprise, il/elle a un rôle opérationnel, est en prise directe avec les équipes, et fait souvent face à des situations dans lesquelles le management, la communication ou les relations sociales sont défaillants.

Dans ce type de contextes, la réussite de la mission requiert du/de la Manager, non seulement la maîtrise technique des sujets à traiter, mais également la « posture » adéquate, faite d’implication et de recul, de capacité de négociation et d’influence, d’indépendance et de loyauté.
Vous analyserez les différentes phases d’une mission de Management de Transition, identifierez les points de vigilance à avoir en tête, et analyserez les scénarios de « dérapages » les plus fréquents. Vous travaillerez sur cette « posture » particulière du/de la Manager de Transition et utiliserez les techniques de négociation adaptées aux situations rencontrées.

  • Bien connaître et maîtriser les différentes phases d’une mission de Management de Transition
  • Savoir identifier les signaux faibles, anticiper et gérer des situations complexes par les techniques de négociation

 

Public concerné : Managers de Transition

1/ AVANT : (à renvoyer à l’animateur 72h avant la première session)

  • Remplir le questionnaire qui a été envoyé sur les situations de négociation rencontrées dans le contexte professionnel

 

2/ PENDANT : grâce aux échanges avec le groupe et l’animateur suite aux mises en situation, je m’entraine à :

  • Analyser les différentes phases d’une mission (T1)
  • Identifier les signaux faibles pouvant provoquer des dérapages dans la mission, et travailler sur les bons réflexes à entretenir (T1)
  • Apprendre à utiliser différentes techniques de négociation ou d’influence pour gérer des situations rencontrées en mission (T2 et T3).

 

3/ APRES :

  • Répondre au questionnaire d’évaluation globale personnalisé

    Les participant(e)s doivent se munir d’un ordinateur portable.

    Chaque formation est conçue sur-mesure et s’appuie sur les techniques actuelles et adaptées.

    Chaque concept fait l’objet d’une mise en pratique via des exercices, mises en situation, questionnaires, etc.

    Nous utilisons la pédagogie de l’expérientiel car elle offre une prise de conscience et un impact plus durable de la formation.​

    Nous favorisons l’intelligence collective et les échanges contradictoires afin d’enrichir les participant(e)s des questionnements qu’ils trouveront sur le terrain.

    Le support de présentation au format numérique ainsi que des fiches outils seront fournis à tous les stagiaires.

    Tout au long de la formation, des cas pratiques et tests sont prévus.

    Les résultats de l’évaluation des acquis de la formation seront fournis à l’issue de celle-ci.

    Accessibilité :

    Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

    Participation :

    La formation se déroule en visio-conférence et en présentiel à Paris. Les modalités de connexion sont transmises aux participants après l’inscription. Votre présence aux T1/T2/T3 est impérative.

    Durée :

    10h en 3 demi-journées (T1/T2/T3).
    9h-12h30 / 14h-17h30.

    Prix :

    1 200 euros HT.

    Contact :

    Vous pouvez nous contacter au téléphone au 09 72 47 91 28.
    Par mail à j.perey@lum-transition.com ou directement sur le chat en bas à droite de votre écran.

    Professionnels Formés*

    %

    de Stagiaires Satisfaits*

    Compétences Acquises :

    • Techniques de négociation adaptées aux situations rencontrées en mission
    • Méthodes et procédures de pilotage des différentes phases d’une mission

    Points Forts :

    • Réussir sa mission en gérant bien chacune de ses phases
    • Maîtrise et pratique de techniques de négociation en situations complexes
    • Anticiper les difficultés ou les risques pour mieux les maîtriser
    • Pédagogie centrée sur l’expérimentation et l’intelligence collective
    Frédéric Verbrugghe

    Frédéric Verbrugghe

    Formateur

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    Peter Barrett

    Peter Barrett

    Coach

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    *Depuis septembre 2019
    Mis à jour le 26/04/2022