Formation Trouver une mission
de Management de Transition
Prochaines dates à venir
Grâce à cette formation, vous apprenez à bâtir une stratégie de recherche et à trouver une opportunité de mission !
La très grande majorité des missions ne fait pas l’objet d’avis ou de publications. Les Managers de Transition doivent donc entreprendre une véritable démarche de prospection, en s’appuyant notamment sur leurs réseaux, pour identifier les opportunités de missions sur lesquelles ils/elles vont se positionner.
Vous apprendrez à définir vos objectifs et à cibler vos recherches. Vous comprendrez mieux LinkedIn et saurez comment l’utiliser pour développer les contacts utiles, consolider votre réseau et améliorer votre visibilité. Vous apprendrez également comment solliciter efficacement votre réseau, approfondir votre connaissance du marché et identifier les contacts successifs qui vous permettront de débusquer des opportunités de missions.
- Bâtir une stratégie de recherche reposant sur des objectifs clairs et argumentés
- Connaitre et utiliser efficacement LinkedIn pour développer son réseau avec des contacts pertinents et améliorer sa visibilité.
- Savoir utiliser et fertiliser son réseau : cibler les contacts à prendre, préparer son entretien, définir ses objectifs, rebondir sur de nouveaux contacts.
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Public concerné : Managers de Transition
1/ AVANT : (à renvoyer à l’animateur 72h avant la première session)
- Réaliser le SWOT ou FFOM du Manager en allant sur le site/…..
- Envoyer un CV
- Répondre au questionnaire « d’auto-diagnostic de ma situation et de mes pratiques actuelles » qui vous a été envoyé.
2/ PENDANT : grâce aux échanges avec le groupe et l’animateur suite aux mises en situation, je m’entraine à :
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- Préciser mes objectifs de recherche et mes ciblages de contacts (T1)
- Améliorer mon profil Linkedin pour gagner en visibilité (T2, T3)
- Développer ma présence sur le réseau (publication de posts, de commentaires, demandes de contacts…) (T2, T3)
- Élaborer un pitch d’introduction pour mes prochaines prises de contact (T4)
- Établir un planning hebdomadaire d’actions réseau à mener (T4)
3/ APRES :
- Mettre en œuvre en situation réelle mon pitch
- Poursuivre la rédaction des réalisations marquantes afin de constituer une « base données » de pépites à exploiter selon les opportunités
- Répondre au questionnaire d’évaluation globale personnalisé.
Les participant(e)s doivent se munir d’un ordinateur portable.
Chaque formation est conçue sur-mesure et s’appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l’objet d’une mise en pratique via des exercices, mises en situation, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie de l’expérientiel car elle offre une prise de conscience et un impact plus durable de la formation.
Nous favorisons l’intelligence collective et les échanges contradictoires afin d’enrichir les participant(e)s des questionnements qu’ils trouveront sur le terrain.
Le support de présentation au format numérique ainsi que des fiches outils seront fournis à tous les stagiaires.
Tout au long de la formation, des cas pratiques et tests sont prévus.
Les résultats de l’évaluation des acquis de la formation seront fournis à l’issue de celle-ci.
.Accessibilité :
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
Participation :
La formation se déroule en visio-conférence. Les modalités de connexion sont transmises aux participants après l’inscription. Votre présence aux T1/T2/T3/T4 est impérative.
Durée :
14h en 4 demi-journées (T1/T2/T3/T4).
9h-12h30 / 14h-17h30.
Prix :
1 200 euros HT.
Contact :
Vous pouvez nous contacter au téléphone au 09 72 47 91 28.
Par mail à j.perey@lum-transition.com ou directement sur le chat en bas à droite de votre écran.
Professionnels Formés*
%
de Stagiaires Satisfaits*
Compétences Acquises :
- Établir sa proposition de valeur pour pouvoir engager efficacement un plan de contacts en vue de rechercher des opportunités de missions
- Préparer et structurer sa présentation écrite et orale
Points Forts :
- Identifier son offre de services en tant que Management de Transition en vue d’un échange avec un cabinet de Manager de Transition
- Méthode structurée pour présenter et valoriser ses expertises
- Pédagogie centrée sur l’expérimentation et l’intelligence collective
- Formation en petit comité, pour une approche individualisée
*Depuis septembre 2019
Mis à jour le 26/04/2022