Formation RSE II

Faire un diagnostic RSE et intégrer un plan d’actions dans la stratégie

Pour parvenir à développer une politique RSE intégrée dans l’entreprise, il est important de pouvoir établir au préalable un diagnostic complet et un plan d’actions en fonction de la maturité RSE et des risques associés. ​

L’outil de diagnostic permet de suivre un processus structuré, de consigner et de mesurer les améliorations apportées au sein de la stratégie de l’entreprise.

Il est un préalable à la mise en place d’une stratégie RSE intégrée

  • Conduire un diagnostic RSE et des risques associés sur la base de l’ISO 26000.
  • Etablir un plan de progres RSE et de gestion des risques.
  • Intégrer ce plan dans les axes stratégiques de l’entreprise.

 

Public concerné :

  • Responsables RSE
  • Gérants de structures de toutes natures
  • Managers de Transition

L’accès à la formation est conditionné à la réussite d’un test visant la connaissance des bases de la RSE et de l’ISO26000.

Rappel sur les points-clés :

  • Les bases de l’ISO26000
  • la méthodologie de la démarche RSE ( les parties prenantes, la matrice de matérialité,…)

 

Présentation de l’outil de diagnostic :

  • Mode d’emploi général ( creation de compte, création d’une entreprise)
  • Modèle de calcul de la maturité RSE et des risques associés
  • Fonctionnement des questionnaires
  • Génération des résultats et lecture des plans d’actions associés

 

Conduire un diagnostic sur la base d’un cas pratique :

  • Complétude de 3 verticales de l’iso 26000 en 3 groupes de travail : Gouvernance, Achat, Environnement.
  • Analyse des résultats et échanges avec les groupes

 

Identifiction des enjeux et construction d’une stratégie RSE intégrée :

  • Comment définir une stratégie RSE intégrée
  • Comment procéder pour définir sa raison d’être
  • Comment caractérisés des enjeux RSE prioritaires
  • Comment intégrer les enjeux prioritaires dans les axes stratégiques
  • Comment construire le plan d’action

Les participants doivent se munir d’un ordinateur portable.

Chaque formation est conçue sur-mesure et s’appuie sur les techniques actuelles et adaptées.

Chaque concept fait l’objet d’une mise en pratique via des exercices, mises en situation, questionnaires, etc.

Nous utilisons la pédagogie de l’expérientiel car elle offre une prise de conscience et un impact plus durable de la formation.​

Nous favorisons l’intelligence collective et les échanges contradictoires afin d’enrichir les participants des questionnements qu’ils trouveront sur le terrain.

Le support de présentation au format numérique ainsi que des fiches outils seront fournis à tous les stagiaires.

Tout au long de la formation, des cas pratiques et tests sont prévus.

Les résultats de l’évaluation des acquis de la formation seront fournis à l’issue de celle-ci.

Accessibilité :

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap.

Participation :

La formation se déroule en présentiel, au sein des bureaux de Baya Access (17 rue Scribe 75009 Paris) et est soumise à émargement.

Toutes les mesures de précautions seront prises pour assurer la sécurité des participoants, dans le respect des règles sanitaires.

Durée :

De 09.00 à 12.30 puis de 14.00 à 17.30 (7 heures), la même journée.

Prix :

1 200 euros Nets

Contact :

Vous pouvez nous contacter au téléphone au 0972479128
Par mail à j.perey@lum-transition.com
Ou directement sur le chat en bas à droite de votre écran

Professionnels Formés*

%

de Stagiaires Satisfaits*

Compétences Acquises :

  • Faire un diagnostic RSE selon l’ISO26000
  • Définir un plan d’actions et de gestion des risques associés
  • Intégrer les enjeux RSE dans la stratégie de l’organisation

Points Forts :

  • Prise en main d’un outil efficace permettant la détermination d’un plan d’actions impactant
  • Méthode structurée pour intégrer le plan dans une stratégie existante
  • Formation interactive
Aurélie Giraud

Aurélie Giraud

Formatrice

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Mis à jour le 10/12/2021
*Depuis septembre 2019