Le Management de Transition avec LUM:

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L’IMPACT

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Le Management de Transition avec IMPACT

Depuis son invention il y a près de 50 ans, le Management de Transition permet aux organisations d’intégrer, le temps d’une mission, un dirigeant expérimenté pour résoudre des crises, pallier des urgences et réaliser des projets complexes.

A sa création en 2014 par Aurélie Giraud et Chantal Chemla, la Communauté LouerUnManager (LUM, pour les intimes) se donnait déjà pour objectif de pratiquer un management de transition plus responsable et centré sur l’humain.

En juillet 2020, convaincue qu’une approche plus engagée et porteuse de changement est nécessaire, ce qui était alors la Première Communauté du Management de Transition a évolué et est devenu le Groupe LUM, réunissant trois pôles :

LUM Transition, le cœur historique dédié au Management de Transition dans toutes ses fonctions et expertises, intégrant à chaque mission un diagnostic complet des risques et de l’impact.

LUM Impact, l’entité dédiée aux structures qui veulent soit démarrer, soit approfondir leur transition vers l’impact. Elle regroupe les spécialistes des projets de transformation à Impact et de la mise en place de démarches de gestion des risques au sein des organisations.

LUM Campus, le centre de vie de la Communauté des Managers de transition. C’est le lieu ou les managers échangents, débattent, enrichissent leurs compétences auprès de leurs pairs et au cours de formations exécutives liée au métier de manager de transition.

Derrière ce choix de changement, notre conviction profonde que l’ampleur des challenges qui se présentent aux acteurs économiques impose un focus sur la gestion des risques et de l’impact.

Comment se déroule une mission de Management de Transition avec LUM ?

Contact & Sélection du Manager

48h après avoir contacté un membre de notre équipe, nous revenons vers vous avec une sélection de professionnels du Management de Transition correspondant aux besoins de la mission.
Durant toute cette phase, vous aurez accès à votre Portail Client, pour consulter librement les profils proposés et, une fois le Manager sélectionné, la mission peut débuter !

Diagnostic

Première étape, la réalisation d’un diagnostic par le manager, qui intègre toujours chez LUM une partie liée à la mesure des risques et de l’impact.

Grâce à notre outil de diagnostic basé sur l’ISO26000, vous pourrez suivre, au-delà des objectifs de mission, l’évolution de votre organisation vers une position plus sereine et consciencieuse sociétalement.

Mission et Suivi

Pendant toute la mission et cela jusqu’à sa fin, vous serez régulièrement en contact avec l’équipe LUM pour suivi et aurez un accès permanent à notre outil de suivi de mission.

L’intégralité des jalons du projets y seront consignés et vous aurez la possibilité de valider sur chacun d’entre eux l’atteinte de l’objectif par le Manager.
Outil qui facilite la communication, il assure une transparence accrue à la mission, ce qui facilite beaucoup son succès.

Exemples de missions réalisées

Une mission financière et commerciale assurée en binôme

HEADCOM conseille et accompagne les cabinets d’avocats, d'experts-comptables, de conseil en propriété intellectuelle et les études d’huissiers et de notaires. Cette agence a fait des professions réglementées sa spécificité, avec une expertise particulière en relations...

Le tandem Psychologue/Manager pour fermer une usine : choisir la route de la sérénité !

Marie Verzaux est Psychologue du Travail au sein du cabinet Semafor et Thibault de Lisle intervient régulièrement dans des contextes difficiles, en tant que manager-à-louer. Si l’on mesure la satisfaction de toutes les parties concernées, lors de la récente fermeture...

Rétablir d’urgence une gestion de stock optimale

Une mission réalisée par Nicolas de Roffignac   Durée de la mission 4 mois Type d’entreprise PME sous LBO, secteur des dispositifs médicaux Problématique soulevée Pour satisfaire aux contraintes de délais de livraison courts avec les hôpitaux, la société avait...

Mission repositionnement de marque

  Durée de la mission 6 mois Type d’entreprise PME textile. Belle marque de qualité & savoir faire Problématique soulevée L’entreprise souhaite accélérer son développement en France et à l’international. Dans un contexte très concurrentiel elle a besoin de «...

Mission de remplacement d’une direction pour congés maladie

Une mission réalisée par Aurélie Giraud Durée de la mission 3 mois Type d’entreprise Banque en ligne Problématique soulevée La mise en place d’un projet de business intelligence est stoppée net par le départ en congés maladie des 2 managers en charge du projet. Les...

Mission d’urgence de redressement financier

Une mission réalisée par Agathe Pertriaux Durée de la mission 9 mois à temps partagé Type d’entreprise SII Problématique soulevée Sur l’année en cours, l’entreprise affiche des pertes de 210 k€ pour un CA 1 515 k€.Elle présente des retards de règlements, notamment...

Mission de création d’une plateforme de développement au Vietnam

Une mission réalisée par Aurélie Giraud Durée de la mission 10 mois Type d’entreprise START-UP cotée au Nasdaq Problématique soulevée Une start-up en expansion fulgurante ne parvient plus à recruter suffisamment de développeurs web pour faire face aux besoins de...

Mission d’aide au développement d’une jeune entreprise.

Une mission réalisée par Aurélie Giraud Durée de la mission 18 mois Type d’entreprise TPE dans le domaine de la santé Problématique soulevée La fondatrice d’un centre de gestion du stress ne parvient pas à lancer son activité faute d’expérience. Il faut restructurer...

Nos offres spéciales

Les Task Forces

La complexité de vos projets demande de l'agilité et, parfois, un certain degré de transversalité.
Alors réalisez votre mission avec une Task Force de Managers de fonctions différentes  et interchangeables !
Parce que l'union des expertises fait la force.

Offre Start UP

Les challenges des Start-Ups sont grands, mais pas leurs moyens…
Grâce à LUM, les Start-ups peuvent maintenant bénéficier d'un accompagnement opérationnel jusqu'alors réservé au grands !
Pas besoin de Growth Hacker quand on a un Manager de LUM à ses cotés ; )

Les Pitchs Marmites

Vous montez un projet ou vous préparez à vous présenter devant des investisseurs ?
Venez pitcher devant les Managers de la communauté LUM Campus !
Leurs conseils avisés et remarques pertinentes vous assureront d'être fin prêt le jour J !

Qu’est ce que le Management de Transition ?

Le Management de Transition désigne « le recours à des compétences opérationnelles externes de haut niveau pour une durée limitée afin d’accomplir une mission spécifique ».

En des termes plus pratiques :

  • Si vous faites face à une urgence après le départ inopiné d’une ressource-clé
  • Si vous devez réaliser un projet stratégique alors qu’une expertise manque au sein de vos équipes
  • Si une crise intervient au sein de votre organisation

Le Management de transition est alors le recours le plus adapté pour répondre à votre challenge.

Il est par contre important de noter que la bonne conduite d’une mission de transition impose que :

  • Le (ou la) Manager de Transition soit un expert dans son secteur, une ressource de haut niveau. Son profil est celui d’un professionnel qui a passé une grande partie de sa carrière à des postes de Direction, de sorte à ce qu’il détienne l’expérience et les connaissances requises pour intégrer rapidement une nouvelle organisation et apporter des réponses efficaces aux enjeux qu’elle affronte.
  • Le Manager de Transition soit un expert de l’opérationnel. Contrairement au consultant, il ne se limitera pas à fournir une étude puis un accompagnement, mais formule son diagnostic, propose un plan d’action et assume entièrement l’atteinte des résultats promis en travaillant sur le terrain avec les équipes de l’entreprise.
  • Le Manager de Transition intervienne dans le cadre d’une mission temporaire. Cela veut dire que le périmètre et la durée de son action doivent être définis clairement. Une fois la mission terminée, il assurera le transfert complet de la fonction qu’il a assumé au futur collaborateur.

Et c’est toujours le cas quand il s’agit des Managers de Transition de LUM.

Nous nous assurons à travers un processus de candidature strict que tous soient des professionnels de leur métier, aient déjà réalisé de nombreux projets ou missions et ne souhaitent intervenir qu’en mode « projet », dans un esprit de bienveillance et avec le souci de l’impact à long terme de leurs interventions.