Découvrez toutes nos Directions de Transition

Responsable de la stratégie, leader qui incarne la culture de l’organisation et pilote la progression de l’ensemble des fonctions, le Directeur Général est le fer de lance du développement des activités.

Son recrutement est peut-être le plus complexe et le plus risqué. Dans ce cadre, il est essentiel que le processus qui conduira à l’embauche du futur gérant mandaté ne se fasse pas dans l’urgence. C’est là qu’intervient le Directeur Général de Transition : au delà de posséder une longue expérience salariée de sa fonction, le DG de Transition est aussi capable d’intégrer rapidement la culture de l’entreprise, les attentes du conseil d’administration de sorte à être opérationnel au plus vite.

Le DAF a pour responsabilité de participer à la définition de la stratégie financière, de l’implémenter et de mesurer les résultats obtenus tout en respectant le cadre comptable et fiscal. Il est donc au cœur du projet d’entreprise.

Si vous avez des difficultés à tenir vos échéances, ressentez le besoin de renforcer votre stratégie financière ou devez simplement pallier l’absence de votre collaborateur salarié, le DAF de Transition est le garant du financement de vos activités.

Parce qu’il tient le rôle de recruteur-stratège, de garant du bien-être et de la sublimation des talents au sein de l’entreprise, le DRH est un des centres de gravité de votre organisation.

Si vous souhaitez conduire des recrutements en masse ou devez assumer une restructuration, si vous devez digitaliser vos RH ou gérer une crise, le DRH de Transition intervient rapidement pour développer votre marque employeur.

Le Directeur Commercial a la lourde responsabilité de la stratégie commerciale de l’entreprise. Celle-ci le conduit à identifier de nouveaux leviers de développement, définir des orientations stratégiques et animer ses équipes pour assurer l’accroissement du chiffre d’affaires.

Rien de pire qu’une équipe de vente sans chef d’orchestre : en cas de départ du titulaire, le Directeur Commercial de Transition a toute l’expérience pour prendre le relai de la stratégie et tenir les rênes jusqu’à l’arrivée du nouveau leader.

La direction marketing à pour charge d’approfondir la connaissance du marché dans l’objectif de développer la réputation et la visibilité de l’entreprise et ses produits. Par son action, elle participe à l’expérience client et génère des leads sur l’ensemble des canaux qu’elle opère.

Il est donc fortement conseillé de privilégier la Direction Marketing de Transition quand il s’agit d’assurer un relais sans accrocs de toutes ces activités coordonnées ou quand vous contemplez un projet de transformation complexe et ne disposez pas de l’expertise au sein de votre organisation.

Au-delà de la détermination des objectifs de production, le directeur industriel définit la stratégie d’évolution des moyens de production et impacte directement la qualité finale et les coûts.

Le recours à un Directeur Industriel de Transition garantit la continuité de l’activité productive en cas d’absence de la direction salariée et représente un véritable atout en cas de projet de renégociation des contrats, de relocalisation ou de transformation industrielle.

Les directions des SI et technologique représentent le moteur innovatif de l’organisation. L’importance de leur rôle est accrue dans le contexte actuel lié au Big Data, à l’Intelligence Artificielle et aux considérations de sécurité des données.

Projets qui comportent de nombreux risques, il est fréquent qu’ils accusent des dépassements de délais ou – pire – prennent un tour défavorable. C’est dans ce cadre que le recours à un CTO ou DSI de Transition garantit de minimiser ces risques et assurer le déploiement des projets en temps, heure et qualité.

Au même titre que la direction industrielle, la direction des achats participe directement du coût de revient, de la marge et donc du bénéfice de l’entreprise.

Si vous avez le projet de revoir votre politique d’achat dans l’objectif de respect de normes ou que vous souhaitez renégocier vos contrats fournisseurs, le recours à un Directeur des Achats de Transition est un véritable atout qui assurera non seulement la bonne atteinte des objectifs, mais aussi de décharger la potentielle direction salariée.

La direction des opérations est la garante du bon fonctionnement de l’organisation et de processus optimisés pour assurer, tant d’un point de vue interne que de ses parties prenantes externes, que tout projet se déroule dans les délais et sans friction.

Si vous pensez que votre organisation bénéficierait d’une refonte pour s’adapter à de nouvelles attentes ou simplement faire disparaître des frictions internes, le Directeur des Opérations de Transition est le plus désigné pour repenser vos modèles et conduire le changement.