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Manager de Transition, un métier à part entière

Destiné aux professionnels du management disposant d’une expérience de direction conséquente à leur fonction, le Management de Transition se distingue fortement du métier de consultant ou de l’expérience salariée.

Bien qu’ils mobilisent les mêmes techniques que celles acquises lors de leur expérience de direction, les managers de transition sont des experts externes à l’organisation dans laquelle ils interviennent. Cette position leur impose d’intégrer de nouvelles techniques liées au fonctionnement en mode “Projet” mais aussi d’adopter une posture plus adaptée vis à vis des parties prenantes à la mission.

Bien qu’ils agissent aussi en accompagnement, leur intégration à l’organigramme demande d’eux qu’ils soient des experts opérationnels. Leurs objectifs sont mesurables, définis dans le temps et ils sont tenus directement responsables du succès des missions qui leur sont confiées.

Tous deux experts et forgés au management, les dirigeants et consultants ne mobilisent pas forcément ces expertises, pourtant nécessaires au Manager de Transition. Il est donc essentiel, avant la réalisation d’une première mission, d’acquérir ce socle de compétences.

Un métier en permanente évolution

Les innovations technologiques et managériales qui transforment le monde de l’entreprise transforment tout autant le métier de manager de transition. Au fil de ces évolutions, les demandes des clients changent : diagnostics RSE et transformation à Impact, digitalisation, levées de fonds, conduite du changement…

Il apparaît alors nécessaire pour tout manager de transition de se maintenir dans une logique de développement de compétences et de mise à jour permanente pour continuer à représenter une solution efficace face aux défis que rencontrent les clients. 

Un métier exigeant

Lors de la réalisation d’une mission, il est assez fréquent de rencontrer une difficulté ou un problème pour lesquels les managers de transition n’ont pas de réponse immédiate. Du fait de leur situation d’indépendants, intégrés au sein d’une organisation cliente, il leur est rendu difficile de trouver conseil et support, ou le recul suffisant pour mieux évaluer la situation et trouver les bonnes solutions.

Si l’on ajoute à cet isolement la nécessité, en parallèle de la réalisation de la mission, de maintenir un effort commercial pour trouver la prochaine et réduire la période d’intercontrat, on se rend compte de l’importance pour les managers de se retrouver dans un espace d’échange entre pairs et trouver une structure qui les accompagnera dans ces différentes étapes.

Notre offre d’accélération

Créé et animé par des managers de transition pour des managers de transition, LUM Campus s’est justement constitué autour de 3 axes proposant échanges entre pairs, développement des compétences et accompagnement commercial, pour permettre d’exercer au mieux ce métier d’excellence :