Vous devez pallier l’absence de votre DG ou le suppléer ?

Il n’y a plus de capitaine dans le bateau temporairement ou définitivement et pallier son absence est une nécessité pour ne pas nuire dangereusement à la santé de l’entreprise ?

Alors pensez à louer un Directeur Général de Transition !

Fondateur ou mandaté, le Directeur Général doit posséder la vision à long terme des enjeux, le leadership pour obtenir la collaboration de l’ensemble de l’entreprise ainsi qu’une visibilité totale de l’ensemble des fonctions qui la constitue.

Nous savons tous que le recrutement d’un Directeur Général est souvent le plus complexe à effectuer… Il n’est pas d’autre cas où le « mauvais recrutement » peut être plus dommageable.

De plus, la durée nécessaire à l’ensemble du processus et celle requise à son installation dans l’entreprise rendent cette option inadaptée à la gestion d’une urgence.

Les atouts du DG de Transition

Ancien Cadre Dirigeant, il possède une longue expérience de sa fonction et de son secteur acquise durant sa carrière et est, de fait, complètement apte à assumer le poste de Direction Générale.

Aussi, parce qu’il en a eu l’expérience directe, il est capable de comprendre les attentes du dirigeant, des associés, ainsi que la culture de l’entreprise très rapidement afin d’être opérationnel au plus vite.

Le DG de Transition n’est pas un consultant, c’est un opérationnel qui a l’avantage pratique de réaliser lui-même le changement qu’il préconise et d’aller bien au-delà.

En effet, plus que de réaliser la mission pour laquelle il a été mandaté, le Directeur Général de Transition prépare le terrain pour la venue du futur Directeur Général en CDI et participe à son recrutement, pour limiter le risque d’erreur de casting !