Vous devez pallier l’absence de votre
DRH ou le suppléer ?

Votre DRH vous a quitté brusquement ou est complètement submergé par une crise ? Ou alors avez-vous le sentiment qu’il aurait grand besoin d’un support externe et d’un œil avisé ?

Alors louez un DRH de Transition !

Au-delà de son rôle de recruteur-stratège, de garant du bien-être et de la sublimation des talents au sein de l’entreprise, le DRH a parfois la lourde responsabilité de la gestion de crises.

De ce fait, il doit posséder les qualités humaines d’empathie pour être au plus proche des besoins de ses collaborateurs, tout en maintenant la distance nécessaire à l’action pragmatique. Cette position fait du DRH un pilier essentiel de l’entreprise.

Si l’on ajoute à cette importance cruciale le débat et la transformation qui s’opère autour des Ressources Humaines, on se rend compte que beaucoup d’attentes entourent le DRH…

Les atouts du DRH de Transition

De par sa longue expérience de cadre dirigeant, le DRH de Transition est expert de sa fonction et aguerri à la gestion d’un département.

Aussitôt sa mission commencée, le DRH de Transition intègre les processus, la culture de l’entreprise et assimile les enjeux formulés par la Direction Générale et les associés de sorte à être capable d’agir au plus vite, comme l’urgence le demande.

Pour ces mêmes raisons, il est la personne la plus apte à aborder des challenges complexes, en contraste avec l’intérimaire.

Expert opérationnel, il ne se limite pas à la formulation de son expertise en fournissant une stratégie, mais se porte aussi garant de sa réussite en opérant le changement qu’il promet lui-même !