Vous devez pallier l’absence de votre
DSI, CTO ou le suppléer ?

Votre DSI ou CTO s’est brusquement absenté ou vous a quitté, vous laissant dans une situation d’urgence ?

Ou bien vos projets de transformation prennent du retard et il manifeste le besoin d’un renfort de haut niveau pour l’aider à franchir le cap ?

Pensez à louer un DSI ou un CTO de Transition !

Ils sont les pilier « Tech » de l’entreprise. A ce titre, ils effectuent une veille permanente des innovations sur le marché pour doter l’organisation des outils les plus performants et assure leur bon fonctionnement et intégrité des systèmes.

L’importance de leur rôle est accrue de nos jours, au vu de la transformation numérique en cours et des considérations sur la sécurité des données, qui accentue le rôle de l’outil informatique.

Les atouts des DSI et CTO de Transition

Les projets de transformations sont nombreux et complexes. Pour les accompagner, beaucoup d’entreprises font appel à des consultants experts de haut niveau qui délivrent des recommandations mais n’interviennent pas dans la mise en œuvre.

C’est alors que vous pouvez vous appuyer sur un DSI ou CTO de transition qui viendra soit prendre en charge la mise en œuvre du projet le temps nécessaire, soit libérer le DSI actuel de ses obligations pour qu’il puisse se consacrer lui-même à la mise en œuvre de ce projet.

Flexible du fait de son fonctionnement en mission, il se déploie facilement même en urgence. Parce qu’il a l’expérience de sa fonction et du management d’équipes, les DSI et CTO de Transition sont capables d’intégrer rapidement la culture d’entreprise, les processus et identifiera les enjeux de missions complexes pour être prêt à l’action dans les plus brefs délais.